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大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于商场加盟衣服店怎么样，加盟衣服店一般多少钱这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！本文目录开一个品牌服装折扣店怎么样关于开服装店服装... 大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于商场加盟衣服店怎么样，加盟衣服店一般多少钱这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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开一个品牌服装折扣店怎么样
现在在逛街的时候细心的老拆人会看到很多的品牌折扣店，那里面的衣服也都是非常的好看和精致，其实品牌折扣店一般设在租金不高的市区商铺或郊区，店面租金比起大商场便宜八成左右，而生意的利润比起其他商场袜含或要好很多。设施简洁、销售方式简单、无中间环节等使品牌折扣店的成本不及商场一半。女装品牌折扣店的商品都是名牌下架商品、过季商品及断码商品。都是全新商品，由商场下架后直接转到品牌折扣店销售，它不等于“次品”，而是用相同的资料，相同的工艺，经过相同的制造流程消费出来的产品。由品牌生产商、核心专卖店或大型商场下架后转到品牌折扣店。据了解，其价格一般是商场的3-5折。而品牌折扣店老板从供货商拿过季服装时，往往是一折的价格。成都依倩雪皮装批发中心yifi16
开一家品牌折扣店需要注意的主要有：
1、店面装修要高档
2、去办理一些手续：工商所办营业执照、地税所登记、国税所登记，这些一般情况你可以在你告伍周围的铺面那里问一下就可以了，很方便的，不要被心里的一些畏惧所迷惑，其实很简单的。你的服装店最好选择在服装零售相对集中的地方比较好。
3、经营的模式：以折扣为准、诚信经营、薄利多销，但也不是廉价。最重要的是：有想法就大胆的去做，一切问题都是可以解决的
关于开服装店
一货源
每天看见很多人关心找货源，好像有了好的货源，生意就有了保证。但刚开始，其实在商店里，
最不重要的就是货源。俗话说,三分货，七分卖。这个时期，记住，不选自己爱的，只选容易甩的。
举例；我拿20元一件小衫。10件。
1件卖了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己无论如何卖一件。务必高于80元。
可能有人说了：真黑。
我告诉你：衣服的价值，在于卖的过程。有多少顾客，是缺衣服穿的？女人买衣服，在于享受买的过程。
买这些价位衣服的女人，是不会跟你认真的，他们只是觉得不贵，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要，
但留着以后小搭小配还可以。价钱吗，穿的出去，反正又不贵。便宜了，不会穿。
不信你试一试－－20块?太贵太贵！10块好了，我买给家里保姆穿的！！！
卖衣服，要爱自己的货。时间卖长了不要嫌弃。我拿货也有后悔的时候。我会总结教训，
但我还是把它当最美的衣服推销。
我那时候的信念：垃圾都可以参与商品流通，何况我卖的是新衣服!
不是夸口，客人冲着我的热情来的，熟客一大堆。最高纪录，一天营业额3000多，起码要赚2000多。
最低700，也有利润400多点。
4个月后，第二个店开张了。
我挖了个送快餐的女孩，600元工资，到我这里1500，她真做到了销售大于一切。我们这个市场，
1500是合理工资(当时)，但要熟手。我偏不信，我相信激情。
我开始调整拿货方法了。
找货不如找伴。
我跑遍了所有的市场，经过再三挑选，选定两家批发商。
为什么？跟庄！眼光好，不如跟旺家。
有很多人进货，喜欢东拿西拿，自己觉得眼光好，拿货象"血拼"，象购物。我不会。
我集中两家拿，熟了是大客。别人看不到的新版，我能拿，再熟了，开始退退换换。
好版我也跟得上，坏版我就想法换，压货少不说，家里风格相对统一，不会乱七八糟，搭配起来一条路。
看看那些品位妹妹拿的货，我笑死了。
我的强项是销售，我不会在拿货上耽误的。我不停的赚钱，开店，18个月，共开4家。由于我什么都尽量卖，
批发商都被我感动了。经常赊销给我，流动资金大大增加。
我后来开了10多家店，共做了6家批发商的货。我早退早换，年底就没压什么货。
说到这里，你们会想，我是个什么样的人呢！
你们百分之一百会猜错。
就在我卖13块一件小衫的时候，我身上穿的是如假包换的香奈尔。当年PRADA.D&G.我都不玩了。
我还有另外收获：这6年间，我手下营业员有20多人创业，20多个老板娘。他们明白了，
做生意其实用不了多少钱的。
我教育他们，要做无中生有的人。
我觉得做衣服是农活，急不来的。
我觉得"正走在这条路上"，拼命推销的是自己对服装的理解，其实，女人们需要的握塌只是心里满足。
你们中一定也有这样的人：喜欢买，多于喜欢穿。
我现在不穿名牌了。错了，不是一定要求名牌了。
现在我的生意不错，货很贵，也卖得好。老实说，穿过那么多好东西，这时装也知道个七七八八。
就是你作为老板娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，
那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。
那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。
卖便宜货和卖贵货是不一样的。
卖便宜货，要热情，
卖贵货，要冷一点。
你们会觉得势利眼？错。
在最顶级的专卖店，你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗？！
我卖货。是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。
自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。
她觉得你的货不值。
卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。
东扯裤皮举西拉的，真是书到用时方恨少
有朋友问我，你贵货也做，便宜货也做，为什么？
其实是看店址来的。
隔壁左右，卖什么档次，你要照跟。通常人流量大，你就要做量。没什么人的地方，要做贵货。
当然，我喜欢扎堆，千万别搞单独一店的地方，死路一条，不是节约租金，是浪费时间。
有人会说我守两年会旺的，两年分分钟耽误你赚几十万。
卖便宜货，拉车仔进货，卖贵货，胡碧进出是宝马。
卖100一件，赚90也嫌慢，90％也没多少。
卖1000一件的，30%是300.
但贵货要守。是真的。你不能守6个月到10个月，就不要做。但一年后就不累了。会越坐越旺，
很多人没有坚持。做了便宜货，就注定劳劳碌碌了，开头容易，永远辛苦。犹太人是最会做生意的，、
他们就全卖贵东西。
当年很多品牌拉我加盟。我从来不干。满街的货都能卖，干嘛要把命运交给你，我又不是不会做生意。
女人只对男人忠心，男人才对品牌忠心。我什么好牌子都想试，毕竟消费还没到试过千山万水的层次。
卖散货好。赚得多，没人管，除非卖名牌，名牌会拉你加盟？
我现在也做批发。我不拉人加盟。我又不是没钱，拉100人加盟，要是100个都不会卖货，
那不是拉了100个包袱。我也同情那些小店，什么都要人家拿一大堆，人家怎么卖。
二卖货定律
1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。(认为自己穿衣打扮不在行的，不会经常买衣服)
熟客很重要，回头的生意比重很大。
千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。
不然的话，就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。
我会这样处理的。
客人关注了一件衣物后，全身名牌的我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，我还会请教他还有什么
更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。
结果是：我很多客人没事的时候，都喜欢带上老公或男朋友来逛逛，顺便买上几件，展示一下自己购物的精明。
这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，而且帮你卖货。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉丝。
我的商店，是无数女人的梦工厂，我贩卖梦想，我的商品是成功感，优越感。
很多情况是，客人发现在我这里买过的一件衣服，贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。
心里一万个理由去否定自己的失败，不会迁怒于我的---她知道我不是内行。
2.卖货不是辩论
好，对是营业员法宝。
来看看：
这面料不好
是啊，您是内行。不过好洗好晒，容易打理。不需要干洗。
穿起来不会舒服
对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色？
我不喜欢这上面的扣子，太咋眼
是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。
结果往往是：一件毛衣，一个手镯，一条裤子。(她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确，
又买了条裤子。)
客人有了上帝的感觉，就会成为你的奴隶。
女人很奇怪吧。当他觉得战胜了一个成功的人(我全身名牌)，她感觉自己更成功。两个成功的人物的话题，
绝对不是讨价还价的区区100.200.(客人会想：我是成功的人。100.200不是问题。)
遇上是孤寒的客人，你要全力以赴：好的对手，是老师。
你是商人。你要有商人的素质。随意的让步，是恶梦的开始。你这次爽快少50，他下次争取100.
讨价还价的要点，是一个又一个的交换条件，比方说买多两件，或者带上配饰，或者承诺带朋友来。
承诺价钱要保密。承诺下次不要给这么低，要多关心我们。朋友来了要多帮我们说说好话。
大家要双赢嘛。您已经是我们的VIP了。
大家可能注意到，我反复强调自己穿的是名牌。不要鄙视，这是营销。
你的形象，就是商店的形象，你表现的档次，就是货的档次。客人愿意跟你做朋友，当然你要够谦虚，能跟你做朋友，她会觉得自己有档次。
我的客人公认，我这里的客人，都是品位的。(在我这里买东西，是光荣的。)
瞧，你的客人都是成功人士，有档次的朋友，你还愁卖货？有营销，不用推销。
3.控制好你的品种。
每一个女人，穿衣都有自己一套，告诉你个秘密：她们100％擅长挑衣服。50％擅长挑裤子。
30％擅长挑裙子(连衣裙除外)。
为什么女人会不停的购物？真的会买衣服的人,会经常买衣服吗？多数是裤子裙子没配好，
但他们从没有想到这一点，她们会满世界找一件合适的衣服，他们总觉得自己还差一件衣服。
聪明的老板娘已经知道怎么做了。
以己之长，攻其之短。
老板娘们拿货，喜欢重点在外套上。外套的竞争最大，好看之外，还有更好看的不说，
遇上的客人还都是内行，都有自己一套，生意难做？自己检讨一下吧。
好生意的老板娘，绝对会看"下三路"，即裤子，裙子，鞋子。
"下三路"做好了，外套小衫什么都卖得好。
想知道什么样的裤子，裙子，鞋子最好卖吗？
裤子
关键词：稳，显瘦，
裤子类型要全：小裤脚，直统，休闲宽裤脚，西裤，7.8.9分裤
夏天浅色为主，冬天深色为主，全年不断黑色。
每个裤子不能有太多类似款
拿货时，两个款差不多，选一个。两个款都喜欢，就先做好一个，以后再做一个。为什么呢？
有比较，就有高低。客人不愿意参加考试，你10个款她通常只挑一条，淘汰的9条，她以后兴趣不大。
你提供5个款，她也是选一条。记住，不要太多款式，客人对裤子的款式要求不多的。淘汰供货商时，
以版型为重点因素。凡是版型好，年龄跨度大，简单大方的裤子，就是最好卖的。个性是客人的事，
共性是你的事。裤子越个性，越难卖。
裙子
关键词：线条，显瘦，含蓄的性感
要想裤子裙子卖得好，店里配三宝高跟鞋中跟平跟，冬天准备三种靴子。
我的经验是：38.39码好，方便客人穿脱。反正店里也卖鞋子，顺便给客人感觉一下。
说服客人换鞋子试裤子，你可以准备大量丝袜，客人感觉你服务好，又卫生。如果女人穿运动鞋试裤子，
我担保你卖不成。
鞋子要卖质量好的，绝对不能以次充好，瞒不了多久的。
除了鞋子外，其他衣物质量一般就行了。世界500强，不是靠质量第一赚钱的。
每个月的营业记录，你要保留，检讨。裤子裙子，销售额要占40％，才是正常的。
每次换季，裤子先行。遇上天气该冷不冷，该热不热时，影响生意不大。
夏天卖好裤子,冬天卖好裙子.
没有说错,
好命的女人,夏天有空调,冬天有暖气.
男人穿衣向哥们看齐,女人就喜欢与众不同
女人喜欢七彩的世界，但喜欢犯重复购物的毛病。喜欢和决定购买事两回事。除了打底的毛衣，
小衫颜色可以大胆一点，其他的，还是劝你稳一点。
外套大衣外衣我就不说了，大家都是高手。
三怎样与供应商打交道？
尽量固定两家。你如果满世界拿货，谁也不会照顾你。
集中你的进货款，只攻两三家，好处你很快会发现。1、退换货相对容易。2、不会一段时间没拿货，把市场上的旧款拿回来了3、拖拖欠欠，以后好见面。加大营运资本。跟供应商的营业员搞好关系，有什么好卖的，你不会错过。4、不要把钱都丢在路费上了。你不时可以要求供应商发板给你，电话电脑拿货。
什么样的供应商是好的供应商？
1，有实力。不要怕辛苦，见到缝纫机，才考虑长期合作。这是意大利商人的铁律。
全国都一样，到处有人撺货。你拿的高级时装，分分钟是地摊货，别处买来，换上自己商标的货。
你好好卖，也卖得脱，但是，赚600万可能要12年，不是6年。
找货源，好多老板娘使错了劲。
她们出门拿货，象购物，关心的是款式，价钱，而不是找个有实力的战略伙伴。
有实力的供应商，有钱有人才，必定比你单打独斗赢的机会高。
2.有道德的公司
可以侧面打听.供应商的营业员,做了多长时间,喜欢这份工作吗?销售经理是否过于热情.
好的供应商不会无端的对你热情的.他们知道,80%的利润是20%的客人创造的.在你没有展示你的商业价值前,
越卖力的宣传,你越要提防.
你可以观察他们的客户,是喜气洋洋的,还是愁眉苦脸的.
我很反感加盟.加盟已经是垃圾了.加盟是洋玩意,但到了中国,变了味道.外国人的加盟,
宗旨是便于管理,经营标准化,想圈钱的话,可以去上市,去集资,所以,他们更多的是想搞好经营.中国某些商人,
想的是扩大规模,马上圈钱,至于扩大渠道之后,自己有没有本事搞标准化经营,想都没想.收人根本不考核,
只要你有钱.很多加盟店店主都不会做生意,生意会好?如果靠这种低级管理都能学会做生意,
那什么叫10年难学个生意人!
我自己是不收加盟的.我不乐意背包袱.
卖我的货的人,必须是有本事的.好货还需会卖.
以前,我没开工厂,拿货卖的时候,谁要收我加盟费,我都费事理他.有实力,你收来干什么?!没钱,就是没实力!
货好?哈哈,你自己卖嘛.
到处是好货.不是你货好,是我想寻个方便.
愿意一起做生意,就要信任
供应商有实力,不会太在意你有没有钱,关注的是你的能力.
什么都叫你掏钱的,会真心帮你赚钱?
是,没有那么高尚,我也不是帮客户赚钱,但我希望有本事的客户帮我赚钱,所以遇上有本事的,
我会多方笼络,没想过用加盟.加盟费设限的.
3.小心订货
如果不是你要的数量大的惊人,你就没必要订货.
有的供应商喜欢要求订货,你要小心了.他想的是转嫁风险.你开了大百货公司,定货就正常,如果不是,能不定就不定.
看好你的钱包.
有的定货商黑,你要注意.样品可能是进口料.定货后,记住拿件样衣,或布版,在定货合同上写明货不对版,就不收货.
如果他以各种借口推搪,你可以毫不犹豫走人.特别是广东,杭州,包括所谓的外贸公司,你要小心了.
总之,尽量拿现货.
骗人手段还有:哎呀,这个货不做了.你定50件吧,帮你做?!
回应的聪明点:我要大码3件,中码2件.有客人做,帮我搭上吧.有货通知我吧.这样,真假,你都不会吃亏.
我有个朋友,订货没拿样衣,布版,结果收了批垃圾.
4.富有责任感的供应商
好的供应商会关心你的生意,这也是他们关注终端.次货调换爽快.舍得在终端投放广告.会不时征求你对货品的意见,
会询问你经营的难度在哪里,问你最近生意怎么样,有没有什么货物要补充.现在有热卖货品,要不要发板给你试一下.
当然也会答应你,发板是可以退的.
你不必在意供应商本身的装修,他的简单反而体现了务实.好多供应商不知道服务终端,只顾自己装修,彰显实力.
我有个朋友向我报告,说找到一家有实力的供应商.我问他你怎么知道有实力,他回答:"哇,他们店子装修的好豪华呀!"
一旦有了好的供应商,你也要努力.强强组合,双方要珍惜.
不要太计较,天天提要求.任何单方面的利益都不能长久.
好好卖货,这关系到你的发言权.展现你的价值越充分,你得到的好处越多.
看货篇：三分货七分卖
1.不要好看,只要好赚.好看的货,在欧洲,不在广州.重点看估计能卖多少钱.
2.不要光挑自己喜欢的,要挑多数人都接受的.不是自己穿,要有生意头脑.自己赚了钱,大把好东西穿.
3.供应商好是好,但货不是最漂亮的衣服最漂亮的是婚纱.找个婚纱公司??
4.我有品位.这些货看起来不怎么样，除非你做国际名牌.有品位的妹妹,你会死的很难看的.有品位的妹妹,通常赔钱赚吆喝.
5.路费太贵,多拿点,摊平费用。什么年代了.搞清楚编号,方便补货就好了.电话电脑多用用.
6.我客源少,要天天新款，保持一定的风格很重要.扩大客源是根本.围着几个熟客转,你会货越压越多,客越来越少.店里乱七八招,断码货比比皆是，好销的款,争取多卖,这是市场肯定了的货,消费者买后满意度高,做熟客的机会大增.反而新货有新货的风险.好卖的货.我下手重通常会拿几十件.时常检查码数是否需要补齐,要不要增加颜色.
7.我经常给电话,只补一两件,供应商会不会瞧不起?放心,好的供应商会欣赏你的谨慎的.至少,你不会给他带来***烦.如果你致电要退货20件30件,他才烦.
8.供应商有些过分的要求,我能拒绝吗?拒绝.商人的特质,就是保障自己的利益.你是商人吗?
我是一个批发商,我尊重有分量的对手
服装行业的前景怎么样。现在是不是不好做
——2023年中国服装零售业态现状及发展趋势分析电商零售渠道份额占比第一【组图】
服装零售行业主要上市公司：七匹狼(002029.SZ)、美邦服饰(002269.SZ)、森马服饰(002563.SZ)、朗姿股份(002612.SZ)、棒杰股份(002634.SZ)、乔治白(002687.SZ)、比音勒芬(002832.SZ)、安奈儿(002875.SZ)、欣贺股份(003016.SZ)、探路者(300005.SZ)、浪莎股份(600137.SH)、雅戈尔(600177.SH)、海澜之家(600398.SH)、红豆股份(600400.SH)、九牧王(601566.SH)、爱慕股份(603511.SH)、地素时尚(603587.SH)、歌力思(603808.SH)、安正时尚(603839.SH)、太平鸟(603877.SH)等
本文核心数据：中国服装零售业态市场份额、中国三大线下服装零售渠道份额变化、中国服装零售代表性公司线上收入占比情况
电商零售渠道份额占比第一
根据2004年正式实施的新国家标准《零售业态分类》，服装零售业态主要有大卖场、百货店、服装专业店、购物中心和厂家直销中心、无实体店铺这六种形式。
2021年我国社会消费品零售总额实现44.1万亿元，同比增长12.5%。其中，限额以上企业服装类商品零售额实现9974.6亿元，同比增长13.0%。其中，电子商务零售额所占市场份额为36.4%，排名第一;其次是百货店，零售额所占的市场份额为29.0%;服装和鞋类专业零售商(专卖店)排名第三，零售额所占市场份额为19.0%。
专卖店在服装零售全渠道占比稳中有增
近年来，我国连锁商业发展极为迅速，开展服装专卖品牌店连锁经营已成为众多服装商业企业扩大规模、提高效益、增强实力的主要方式。国内绝大多数服装品牌都是采用“直营连锁+加盟连锁”相结合的运作方式。2016-2019年，中国专卖店在服装零售的全渠道中占比稳中有增，2020年受疫情影响大幅下滑至17.8%，但2021年迅速回升至19.0%。
近几年，在国内出现的大卖场(如沃尔玛、家乐福)、会员店(SAM店)、仓储式商场等大型综合卖场已经成为与百货商场竞争服装销售的主要对手。受电商崛起、叠加2020年疫情爆发影响，2016-2021年，中国大卖场在服装零售的全渠道中占比大幅下滑，从2016年的2.7%下滑至2021年0.6%。类似地，2016-2021年，中国百货店在服装零售的全渠道中占比逐年下滑，从2016年的40.5%下滑至2021年29.0%。
服装鞋帽网上零售总额不断增长
后疫情时代，无接触消费进一步推动我国线上消费的成熟发展，消费渠道线上化、电商形式多元化，直播电商、社交电商后劲十足。根据中国商务部的数据，2016-2021年，中国服装鞋帽、针纺织品网上零售总额不断增长。2021年，中国服装鞋帽、针纺织品网上零售总额达2.84万亿元，同比增长8.3%。
森马服饰线上收入增速最高，七匹狼降幅最大
后疫情时代，龙头服装零售品牌不断加码新线上渠道，如直播、社交电商等，在产品布局、客群定位、文化导向等方面打造线上专供系列，线上收入占比日益提高;新锐品牌通过不断打磨产品、升级服务，以Z世代为核心客群，不断适应年轻化客群的潮流化诉求，品牌向上能量不容忽视，尤其在产品体验、溢价能力、运营能力以及品牌知名度上，擅长激发大众消费热情，占领消费者心薯逗智，成为细分领域龙头。
2021年，安踏、李宁、森马、太平鸟、朗姿、海澜之家等公司服装线上贡缓举献继续提升，其中森马升幅最高，2021年线上收入占比达42.21%，同比增长3.71个百分点。而七匹狼、爱慕、歌力思、地素时尚等公司线上收入占比较上一年下降，其中七匹狼2021年线上收入占比降幅最大，2021年线上收入占比达40.83%，同比下降2.81个百分点。
数字化和综合性是业态发展方扰手碧向
纵观中国服饰零售市场，随着数字化时代的到来，互联网的普及，消费者生活方式发生变化，服装零售企业的经营策略也随之发生一系列变化。与几年前百货零售业作为主导业态的市场状况相比，当今服装市场中，技术创新与材料、物流、品牌传播、销售模式等方面结合，不断更新服装品牌的外延与内涵。品牌与业态的创新成为目前品牌大发展时代的关键词，未来数字化和综合性是业态发展的重要方向。
以森马服饰为例，2022年，在线上线下融合方面，公司线下聚焦重点省份投入，优化渠道结构，继续加快购物中心渠道拓展;提升新店质量，重点关注可比店店效提升，强化渠道运营中台组织职能，持续深化全价值链业务变革，扩大公司统一控货的门店范围，提升门店商品运营效率。线上则进一步拓展直播渠道，赋能零售商的自播能力建设。
而在大数据营销方面，森马服饰持续推广“舒服时尚”品牌定位，针对95后新青年策划全域品牌传播大事件，增加线上平台的营销投入;围绕产品的功能，结合消费生活场景需求，进行品牌传播内容创意;贴合年轻人的喜好，增加短视频内容投放，加强与年轻人的互动，强化重点品类的品牌心智。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
现在如果在县城成里开个服装店怎么样
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯
引用双城记中的这句话，献给各位即将打算从事服装行业的人。
很多人会问，现在网络购物这么发达，做实体服装店还有前途吗？不可否认，网店对实体店铺的冲击力是巨大的，特别是价格上，但个人觉得实体店有网店无法比拟的是三个优势：1、逛街购物作为大多数人一种休闲放松的行为，网店无法取代这种功能，网店无法活动在实体店的那种视觉、触觉、听觉上的感官体验；2、产品的表现，一个是顾客对产品品质可直接感受，对品牌和产品的信任感更强，第二是卖场、灯光、搭配组合等增加产品的价值感；3、服务，店内人员周到的服务能让你产生消费的愉悦感。
综上所述，作为服务终端多年的一名店铺营运工作人员，可以很负责任的回答，机会还是存在的，而且三四线城市的机会要比大城市的机会要大的多。
首先大城市受到高房价的影响，门店租金高，店员工资高，其它各项经营费用也大；其次高房价导致居民高负债率，从而引发消费需求的下降；再次，城市居民对品牌的认知能力比较强，不会轻易改变购物习惯。很多人创业者因为市场定位不准确，产品不适销，资金链断裂，根本熬不到盈亏平衡的到时候，这种失败率就很高。而三四线城市，像题主说的小县城，租金低，消费需求旺盛雀改（跟消费能力不是一个概念），经营成本低，品牌认知度低，个人觉得是非常适合创业的。
从业至今，走遍了大半个中国，县市级的商业圈还是逛的非常多的，有很多自主创业的个人服装品牌在当地都做的很大，盈利状况也非常好。曾经有一位做陈列工作的同事，去年在自己的小县城开了家服装店，年净利润在五十万左右。但是，成功的案例有很多，失败的更是不计其数，俗话说的好，一将功成万骨枯。要提高成功率，就要降低风险，我们就弄清楚，开一家服装店需要考虑哪些因素。
要开一家服装店，首先要定位自己的消费群体。
全品类的店铺成功的固然不是，但是创业初期，经验、资金等都不足，选择赚谁的钱，集中力量成功的概率会更高一点。下图虽然很多时候是对男人的调侃，但也准确的反应了不同群体之间消费能力的差异。
我们可以从以下几个方面来定位自己的消费群体。1、做谁的生意，男性、女性、男女都做，童装、成装、老年装（比如男性成装）；2、做什么类型的产品，运动、休闲、商务、时尚、另类；3、做多少钱的生意，产品价格带确定（粗略举个例子，2017年，人均衣着消费占人均消费支出的比重为6.8%，假定当地的人均收入为3万/月，衣着平均支出为2040元，假定每个季度买一套衣服，每弊局个季度支出为510元，服鞋消费基本55开，也就是说你的一套服装或单款鞋子的定价在255元左右比较适合）。
确定自己的目标消费群体后，就是思考经营模式，是自创品牌还是代理加盟。代理加盟的好处是依托的品牌本来就有一定的知名度，聚客能力会比较好一点，而且装修设计到产品配货的问题都有解决方案，缺点是代理要求高，加盟费高，拿货成本较高，利润比较低，品牌公司通常会有压货行为，后期库存压力较大。自创品牌就意味着自己组货，装修其实还好，去同类型的品牌店采样，回来按照别人的样式改一改就好，比较难的地方是组货上的风险，因为自己拿货比较容易陷入自己的经验主义，但是你觉得好的，不一定适合消费者，同时因为单店经营，补货困难，一段时间后大量产品缺码断码，后期单品降解比较困难。
近几年讲精细化管理常提到一个概念，说现在的经营模式是由渠道为王——产品为王——体验为王的一个转变，我觉得三者是相辅相成的，接下来我就从这三个方面来简单分析下我们还要做哪些准备工作。
一、渠道为王
店铺的选择是重中之重，选好店铺，事半功倍。一般县城里面商圈都不大，比较热闹的步行街也就只有一条街而言，店铺的选择相对较简单，一般不是选步行街主街道，就是选处于步行街的商场中，也就是我们常说的街铺店或者商超店。街铺店要注意店铺在步行街的哪个位置，街头和街尾的人流量是完全不一样的，前期的调研时间千万不要省，而且最好是店铺两边最好也是服装店，和你要做的服装类别相同最好，独木难支，只有品类店铺集中，才有租岁让流量保证。商超店尽量选择有大型生活超市的商场，比如永辉、沃尔玛一些，本身生活超市的人流量就比较大，如果店铺能在进出口处最好。选好店铺就要做成本核算和经营收入预估，成本主要包括（店铺租金、人员工资、水电、其它经营开支等），经营收入要理性预估，切不可过分乐观，可以参考旁边同类型店铺的收益情况而定。如果成本大于收入，最好不要尝试，十之八九都会失败。
二、产品为王
定位好目标消费者，选好店铺，万事俱备，只欠产品这个东风了。产品在进货的时候要充分考虑到产品系列间，价格段，搭配组合的问题。比如我前同事开的女装店，因为店铺周边很多拆二代，主要针对的目标群体是20-40岁具有较高消费能力女性顾客，店内产品主打时尚、潮流、休闲，物单价在200元-300元之间，产品从江浙一带组货，拿回来再加上自己品牌的吊牌而已，因为消费需求存在，也会从韩国拿一批价格比较高的产品。总而言之，就是要根据消费者需求来调整自己的产品，好产品才有好销售。要保持对时尚潮流的敏感度，三四线城市的流行具有一定的滞后感，一般会晚于一二线城市一个季度到半年，利用这个时间差，我们可以及时调整自己的产品，获取更多的忠诚消费者。
三、体验为王
我们最开始的时候提到过，实体店有网店无法替代的体验感。人的五种感官，视听嗅味触。视觉：色彩、产品搭配、灯光使用、促销活动标识、店内卫生。听觉：迎送宾语、沟通技巧、店内音乐。嗅觉：现在许多时尚品牌都会在自己的店内售卖或者使用香水，通过气味去提高顾客对品牌的记忆。味觉：服装店一般没有，但可以考虑为顾客准备饮用水或者茶水，也可以准备一些薄荷糖等。触觉：店内空间布局合理，动线规划清晰，宽敞无阻碍，产品易触摸易拿取，试穿服务等。
服装经营的学问很大，有些地方没有展开来详细说明，
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
