摘要：
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一、经营部的工作职责是什么
房地产经营部的工作职责是：市场调研、分析与预测，楼盘开盘方案、价格方案等。
1.市场调研。研究房地产行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期。了解房地产行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景。
2.分析与预测。预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可在结构化和非结构化数据中使用以确定未来结果的算法和技术，对房地产企业未来提供关键洞察。
3.价格方案。结合大数据，分析价格走势，制定出适合卖出的价格方案。
4.制定楼盘开盘方案。挖掘潜在的客户群体，营造销售氛围，进而促进成交。
房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。
（二）房地产业主要包括以下一些内容：
1、国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等物罩宴;
2、房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押罩银等活动；
3、房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。
4、房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。
外资投资中国房地产主要有直接购买、设立独资公司、闷旁购买股权成立合资公司三种方式。
房产主要包括住房房产和营业性房产。地产主要包括土地和土地资本。
土地具有有用性、稀缺性和社会的有效需求等特点。土地资本是为使土地达到一定的使用标准而进行的开发投资，这种投资要投入一定量的物化劳动和活劳动，其本身必然具有商品属性。
二、经营管理部是做什么的
一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。
二、负责落实投标项目的具体工作。
三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。
四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作
五、负责公司各项目的经营指标考核工作。
六、负责项目预算编制、成本控制工作。
七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。
八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
经营职能的中心毕伍内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业睁陆就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
三、经营部是什么
经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和昌埋管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经耐高蚂营和管理合称经营管理。在日本和韩国，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学或企念顷业经营管理学。
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