摘要：
如何寻得国外采购商的信息如何寻得国外采购商的信息，换个说法就是如何开发外贸客户。向日葵外贸大数据Andy回答：外贸开发的主要方式，进出口贸易除了到目的国设立公司或拜访客户近距离开展... 如何寻得国外采购商的信息
如何寻得国外采购商的信息，换个说法就是如何开发外贸客户。向日葵外贸大数据 Andy回答：外贸开发的主要方式，进出口贸易除了到目的国设立公司或拜访客户近距离开展业务外，一般可通过这三种途径开发客户：
参加进出口展会（如广交会等）+电商平台发布产品信息（如阿里巴巴国际站、亚马逊等）+主动开发（如邮件群发，海关数据，社媒营销等），当然也给外贸企业供货做生产商。
外贸大数据时代，建议敏袜先做苹果手机配件相关产品的外贸数据分析，了解整个市场的迹蚂情况及竞争对手后，再有针性地做外贸营销计划，再进行外贸平台或工具的选择。多种外贸业桥州激务渠道综合使用，相信会有很好的收获。加油！
老外会在哪里发布采购信息
1、国外采购商可以通过各大论坛信息找到国外采购。各大论坛上信息资源很多，可以选择一下利用找到国外客户。
2、注册免费的国际网站进行推广自己的产品。虽然效果不好，但是针对产品的稀有性也是有机会的。
3、通过做付费的网络平台找到国外的采购。很多平台虽然付费，但是效果很好，这个可以通过回报公司领导加入付费如扒平台，能够收到很好的回报。比如东昂科技、环球快客等等。
4、通过参加展会来找到国外采购商。当今之中国已不是过去的中国，中国就是焦点，每年中国都要举办很多大型的国际展会，这是寻找国外采购商的一个契机。
5、通过一些专业性杂志来找到国外采购商。每个地域或者国家，都有一些专业的行业性杂志，上面介绍一些公司的信息，然后我们通过判断，可以找到国外尘橡丛的采购商。
6、利用过往的海关数据信息来倒到国外采购商。很多海关数据新是免费的，有的也是收费的，这个要根据实际情况来看。
7、环球快客使用快捷，设置好地区，直接去搜索相关行业词，通过这关键词来找到对应业务的相关企业，找到联系方式，直接去联系。到环球快客搜索引擎中通过关键词索引来找客户，通过可以快速的让客户找到。
扩展资料：
国外供应链网站
1、Supply Chain Matters
Supply Chain Matters是由前供应链高管Bob Ferrari运营的一个优秀博客。近年来，Bob Ferrari一直是法拉利咨询和研究集团负责人，在行业里扮演思想领袖角色。Supply Chain Matters还发布年度报告，以及来年的全球供应链预测。
2、Supply Management
《Supply Management》是由英国特许采购和供应学会出版的一本杂志。英国特许采购派樱和供应学会还运营包括一个每日发布很多新鲜内容的网站。提供许多与英国供应链专业人士（通常涉及海外发展公共部门）相关的新闻内容，以及为采购部门提供大量的咨询建议。
3、Supply Chain Management Review
Supply Chain Management Review（SCMR）提供知名专家的高级供应链文章，包括商学院教授，供应链从业者和行业分析师。Supply Chain Management Review特别关注全球供应链趋势和制造新闻，以及来自知名公司的行业案例研究。还管理姐妹出版物物流评论和材料处理评论。
如何找到国外客户的采购商联系方式
传统方法主要是利用google进行手动搜索，宽数但效率圆巧链比较低，而且需要你精通谷歌的搜索指令，否则即使花费了大量的时间和精力也很难找到准确的联系方式。
想要精准又高效地找到国外客户的采购联系方式，推荐使用外贸客户开发软件，只要知道客户的公司名称或网址，就能一键找到姓名、身橘孙份、职位、社交帐号、邮箱等基本信息，非常方便，建议楼主可以去尝试下看看。
如何寻找国外采购商
寻找国外采购商的办法如下：
1、国外采购商可以通过各大论坛信息找到国外采购。各大论坛上信息资源很多，我们可以选择一下利用找到国外客户。
2、注册免败穗费的国际网站进行推广自己的产品。这个虽然效果不好，但是针对产品的稀有性也是有机会的。
3、通过做付费的网络平台找到国外的采购。很多平台虽罩友然付费，但是效果很好，这个物枯槐可以通过回报公司领导加入付费平台，能够收到很好的回报。
4、通过参加展会来找到国外采购商。当今之中国已不是过去的中国，中国就是焦点，每年中国都要举办很多大型的国际展会，这是寻找国外采购商的一个契机。
5、通过一些专业性杂志来找到国外采购商。每个地域或者国家，都有一些专业的行业性杂志，上面介绍一些公司的信息，然后我们通过判断，可以找到国外的采购商。
6、利用过往的海关数据信息来倒到国外采购商。很多海关数据新是免费的，有的也是收费的，这个要根据实际情况来看。
采购商
应对其需求购买交易所需的产品或服务等的机构企业或个人称为采购商。采购商其优势在于整个采购过程中处于主动地位，主动选择材料，在谈判中可以讨价还价。可以有购买与否的权利，当然这些也不是绝对的优势，相对于产品或资源稀缺时，采购可能就处于被动地位。
